Сотрудники: Без  квалифицированных специалистов период выхода из кризиса и подъема затянется. Поэтому в 2017 году придется максимально попытаться сохранить кадры (сохранив уровень заработной платы, но исключив корпоративные привилегии). Также необходимо будет воспользоваться массовым высвобождением квалифицированного персонала.

Это типичная ситуация в период кризиса. Такие сотрудники могут обойтись предприятию гораздо дешевле, что позволит сформировать высокопрофессиональную команду с наименьшими затратами.

Потребители: Рыночная власть клиента  чрезвычайно высока.  Таким образом, основное давление на предприятие во внешней среде оказывает клиент, который диктует свои условия. Так как предприятие не может более развиваться в рамках настоящего рынка одного клиента, то ему следует избрать одну из базисных стратегий диверсифицированного роста. А пока наше предприятие будет придерживаться коммутантной стратегии, проявляя достаточную гибкость в своей деятельности по отношению к основному клиенту.

Корпоративные финансы: Неопределенность будущих доходов, рост количества неплатежей, сокращение возможности внешнего финансирования, вместе с тем ужесточение проверок контролирующих органов – все это основные факторы продолжающегося кризиса. В связи с этим, основной финансовой стратегией на будущий год будет являться обеспечение  денежных средств на счетах и в кассе предприятия, а также, при необходимости, реализация ликвидных активов и минимальное использование кредитных средств.