ЧТО ПРЕВРАЩАЕТ КОМПАНИЮ В БОЛОТО?

13,03,2017

Аналитики из авторитетной консалтинговой компанией Deloitte опросили более 10 тысяч руководителей из 140 стран, и выявили 10 направлений, на которых следует сфокусироваться руководителям в 2017 году, чтобы иметь возможность развиваться и увеличивать свою прибыль.

Это неудивительно – качественный персонал является тем самым фундаментом, который позволяет бизнесу развиваться и увеличивать прибыль.дним из ключевых направлений сферы менеджмента человеческих ресурсов был назван поиск, привлечение и отбор новых сотрудников, способных принести пользу компании.

Бесполезные же сотрудники, напротив, это источник проблем, которые могут привести компанию к краху, если их не разрешить вовремя. Раздувается зарплатная ведомость, низкая эффективность становится причиной падения статистик и показателей, слабая мотивация и вовлеченность превращают компанию в «болото».

Можно ли этого избежать? И понять на этапе найма, кто из кандидатов, приславших своё резюме действительно способен принести пользу, а кто станет бомбой замедленного действия? Безусловно, можно. Но для этого найм должен быть приведен к единой системе.

В России предприниматели уделяют данной сфере очень мало своего внимания. В большинстве компаний ограничиваются размещением объявления о вакансии и поиском резюме. Отбор же происходит по таким критериям, как образование и стаж работы, не является системным и часто приводит к разочарованиям.

Международная консалтинговая компания «ПЕРФОРМИЯ», с 2001 года оказывающая услуги в сфере подбора и управления персоналом первым лицам и руководителям компаний на территории России и СНГ, разработала технологию эффективного найма, которая позволяет комплексно решить проблему привлечения и отбора кандидатов, начиная от составления объявления и заканчивая рекомендациями по введению в должность нанятых работников.

Для того чтобы выявить среди большого потока кандидатов лучших из лучших, в «ПЕРФОРМИИ» используют четыре основных фактора отбора сотрудников:

Продуктивность;

Личностные качества;

Мотивация;

Знания.

Сочетания этих четырех факторов дает работодателю полное представление о кандидате: справится ли он с рутинной работой или ему будет интересно постоянно решать новые задачи? Нацелен ли кандидат на то, чтобы больше отдавать и приносить пользу или его интересует только зарплата? Достаточно ли соискатель компетентен для данной должности? И самое главное – способен ли он вообще приносить результат и быть полезным для компании.

Ключевым фактором отбора «ПЕРФОРМИЯ» называет продуктивность. Данный термин происходит от слова «продукт» в значении «результат деятельности». К примеру, продукт дворника – чистый двор, продукт пекаря – вкусный хлеб и так далее.

Удивительным является тот факт, что многие работодатели платят своим сотрудникам не за произведенный продукт, а за то время, которое они провели на работе. Такой подход не ведет ни к повышению эффективности, ни к развитию самого работника или компании в целом.

Но как определить способен ли человек производить продукт и быть эффективным?

На самом деле сделать это очень просто, нужно всего лишь задать несколько вопросов и заглянуть в его прошлое. Если в прошлом соискатель был продуктивен, то велика вероятность, что он сможет принести пользу и вашей компании. Если же он никогда не давал никаких результатов своим работодателям, то едва ли что-то изменится после устройства на новую работу. Для этой цели «ПЕРФОРМИЕЙ» было разработано специальное Интервью на продуктивность. При длительности всего в 15-20 минут оно позволяет определить, насколько соискатель может быть полезным и продуктивным, способен ли он приносить пользу.

Но что если на прошлой работе кандидат был эффективен в должности менеджера по продажам, а к вам он пришел устраиваться на иную вакансию?

Чтобы определить, насколько вакансия соответствует складу характера, потенциального сотрудника, «ПЕРФОРМИЕЙ» был разработан такой инструмент, как Тест на личностные качества Exec-U-Test Personality. Тест полностью автоматизирован, оно состоит из 200 вопросов, после ответа на которые работодатель получает портрет личности кандидата, где будут видны его сильные и слабые стороны.

ПЕРФОРМИЯ в Екатеринбурге
ул. Белинского, д. 86, оф. 1105
8-800-700-64-05, 8 (343) 268-28-50
www.performia-cis.ru
www.performia-ural.ru