в это время

Бизнесмен как Бог

Фото В.Ю.Светлова_cr

СВЕТЛОВ Владимир Юрьевич,

Руководитель Академии развития,

заслуженный психолог России

Каждый день жизнь ставит перед людьми бизнеса новые вопросы. Как быть эффективным? Как сохранить свой бизнес и преуспеть в нем?

Прежде всего, обратиться к человеку, который может помочь в этом.

Сегодня мы беседуем с удивительным и проницательным человеком, заслуженным психологом России, руководителем «Академии» развития, успешно помогающим многим предпринимателям – Владимиром Светловым.

Владимир Юрьевич, кто такой успешный предприниматель?

- Предприниматель – это предприимчивый человек. Человек креативный, упорный, человек активного действия. Он умеет хорошо общаться с людьми, видеть перспективы в своей жизни, имеет технологии и способы решения задач. Человек  должен понять, зачем ему нужен бизнес.

Каждый приходит в жизнь из определенного мира и каждый должен выполнить определенную задачу. Но выполняя ее важно самому все время меняться, иначе можно не попасть в ритм жизни, не попасть в определенную волну. Тогда следующая волна может просто смести нас. Мы должны быть все время разными, т.е. совершенствоваться и бизнес нам успешно в этом помогает.

Скажите, как правильно делегировать полномочия?

– Делегирование полномочий – это период взросления человека. Здесь могут быть следующие проблемы – неумение или страх. Если не умеешь, надо просто учиться. Если страх, то здесь должна быть индивидуальная работа с психологом. Часто это связано с детством или каким-то переживанием, отрицательным опытом. Тут ему надо понять – сколько стоит свободное время и сколько он готов заплатить человеку, который возьмет на себя эту ответственность. И насколько ему это выгодно?

Как правильно мотивировать себя и подчиненных?

– Мотивация нужна тогда, когда мы не хотим чего-то делать и мы должны мотивировать себя сделать это.

Если нам нужно себя мотивировать, значит внутреннее желание и потребность в действии у нас отсутствуют. Тут надо очень хорошо с этим разобраться.  Налицо внутренний конфликт. Нет внутреннего согласия на действие.

Следующий момент – знать свои ресурсы. Один из основных – это как ни странно отдых.

Он должен быть таким, чтобы завтра он сделал тебя сильнее, расширил границы сознания, потому что люди часто не знают, что делать со временем, отведенным на отдых. Как правило, и его они тратят на работу.

Если говорим о мотивации сотрудников, прежде всего, надо понимать, что они, прежде всего, люди. У них есть своя мечта, интерес, им важна атмосфера, перспективы роста. Им важно уважение. Тогда они сами будут активны в решении ваших вопросов.

Владимир Юрьевич, а как правильно уволить человека?

– Причиной  может быть личный страх обидеть человека, страх, что вы не выполняете обязательства свои внутренние перед ним. Это, как правило, травма детства. Здесь можно помочь. Главное – надо понять, что увольнение открывает новые горизонты как для вас, так и для него. Расставаться надо легко.

Ваши пожелания нашим читателям?

- У нас есть очень необычный семинар «Бизнесмен от Бога». Одна из основных мыслей в нем, что бизнесмен должен постоянно совершенствоваться и стать совершенным как Бог. Ведь даже Бог постоянно совершенствуется. Мы играем со своей жизнью. Жизнь – это игра.  Поэтому бизнес нужно рассматривать как инструмент личного роста. Ну а начинать как обычно, прежде всего, с себя.

Желаю вам всем удачи, богатства и процветания.

 

Тренинговый  Центр

«Академия развития

Владимира Светлова»

г. Екатеринбург

ул. Татищева, 49, офис 13

тел.  +7 922-21-76-204